全球報(bào)道:青年壯志航空報(bào)國 《專精特新研究院》走進(jìn)無人直升機(jī)行業(yè)領(lǐng)跑者
搶險(xiǎn)救援中，它是保衛(wèi)生命的逆行者。物資運(yùn)輸中，它是獨(dú)闖險(xiǎn)灘的孤勇者。宇宙探索中，它是航天英雄的護(hù)航者。“它”就是無人直升機(jī)。4月7日21:00，由北京廣播電視臺出品，北京銀行獨(dú)家冠名的全國首檔聚焦專精特新企業(yè)的紀(jì)實(shí)觀察類節(jié)目《專精特新研究院》將播出第五期。
節(jié)目中，主持人李杰將攜手北京銀行行長助理/公司業(yè)務(wù)總監(jiān)戴煒、北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局中小企業(yè)處處長/北京市中小企業(yè)服務(wù)中心主任楊靖國、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副院長田軒、北京理工大學(xué)宇航學(xué)院教授林德福、天使成長營發(fā)起人/AC加速器創(chuàng)始人徐勇、媒體評論人/財(cái)經(jīng)專欄作家石述思、財(cái)經(jīng)科技評論員包冉走進(jìn)無人機(jī)領(lǐng)域，看行業(yè)“領(lǐng)跑者”田剛印如何改變無人機(jī)行業(yè)生態(tài)，如何交出航空報(bào)國新答卷。
“航空夢”亦是“強(qiáng)國夢”
(資料圖片)
田剛印敢想敢干描繪遠(yuǎn)大藍(lán)圖
許多男生都有“飛行夢”、“飛機(jī)夢”，本期節(jié)目的主人公田剛印也不例外。回憶自己的無人直升機(jī)創(chuàng)業(yè)之路，田剛印表示，“我干無人機(jī)是2012年開始的。當(dāng)時(shí)感覺已經(jīng)30歲了，得干點(diǎn)事”。就這樣，田剛印打破職業(yè)現(xiàn)狀，走出舒適圈，將公司賬上的資金全部砸進(jìn)了無人直升機(jī)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“當(dāng)時(shí)還不知道能不能做出東西，就給自己畫了個(gè)餅，說未來肯定行。”有著如此豪言壯志的田剛印，用他自己的話說，就是“敢想敢干”！
10年來田剛印帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一系列的無人直升機(jī)，從載重350公斤到載重550公斤，基本上解決了1000公里以內(nèi)貨物的無人運(yùn)輸?shù)膯栴}。節(jié)目中，田剛印將帶大家了解TD550共軸無人直升機(jī)，“這款飛機(jī)在去年的飛行中飛了海拔6500米，是目前無人直升機(jī)里面實(shí)際作業(yè)海拔最高的。”然而，這款無人機(jī)卻在最近被發(fā)現(xiàn)垂尾振動超出設(shè)計(jì)值。究竟垂尾振動的技術(shù)難題能否成功解決？對于這一問題，研究員們也將在“吃糖會”上進(jìn)行預(yù)測。其中，楊靖國的選擇受到了大家的關(guān)注。據(jù)李杰介紹，“楊靖國處長主管的就是專精特新‘小巨人’企業(yè)，所以他對技術(shù)非常靈通。”究竟專業(yè)的楊靖國研究員給出了怎樣的預(yù)測？
在談及我國無人機(jī)領(lǐng)域的現(xiàn)狀時(shí)，徐勇研究員提到了一個(gè)關(guān)鍵詞——“國計(jì)民生”。他直言，“今天所有能把國計(jì)民生做得好的專精特新企業(yè)都是值得銀行家、投資人一起來關(guān)照的企業(yè)。”而田剛印所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就想要彌補(bǔ)我國無人機(jī)在民生領(lǐng)域的空白，打造一款無人駕駛但有人乘坐的飛機(jī)，并通過它改變?nèi)祟惖慕煌ǚ绞健５珜τ凇盁o人機(jī)能否成為未來的出行方式”這一問題，戴煒研究員卻表示，“無人機(jī)在未來肯定有極大的市場，但是它是不是用于交通出行的方式還是有待商榷的。”究竟對無人機(jī)前景一向持樂觀態(tài)度的戴煒，為何會在這個(gè)問題上突然“保守”起來？
“壞老板”才能帶出好員工？
田剛印管理方式引研究團(tuán)熱烈討論
田剛印對于“航天夢”的追求和對技術(shù)研發(fā)的投入，讓研究員們大贊他“心中有夢，眼里有光，手中有劍，是投資人最喜歡的創(chuàng)業(yè)者類型”。然而，收獲了一致好評的田剛印卻因管理方式，讓研究員們產(chǎn)生分歧，現(xiàn)場上演激烈“辯論”。
節(jié)目中，田剛印就人才招聘問題對人事部門放話，“我已經(jīng)對找人這件事上沒有耐心了。你不給我找最好的，我就把你弄掉。”對于自己在會議上“發(fā)脾氣”的情況，田剛印坦言這是常有的事，“我跟高管說的事可能更干凈利索一點(diǎn)。我怎么說的就是怎么想的，我不跟你兜圈。”如此“直球”的管理方式，讓部分研究員表示無法接受。而作為支持方的研究員，又為何會說“‘壞老板’才能帶出好員工”？而在高管面前頗為嚴(yán)厲的田剛印，在帶領(lǐng)新員工團(tuán)建時(shí)又有著怎樣反差的一面？
“招人難、留人難”的苦惱也被田剛印帶到了節(jié)目現(xiàn)場。對此，戴煒研究員將給出怎樣的建議？為了服務(wù)專精特新企業(yè)，幫助它們解決各種問題，北京銀行推出了哪些配套的金融服務(wù)體系和措施？而林德福研究員作為田剛印的大學(xué)老師，又帶來了什么驚喜禮物？今晚21:00，更多精彩鎖定北京銀行獨(dú)家冠名的北京衛(wèi)視《專精特新研究院》。
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